有这样一个商业帝国，经过炼狱般折磨的反垄断鏖战，拿下南非米勒啤酒开启国际化道路；通过精湛巧妙的反向并购安排，将英特布鲁最终收入囊中；用520亿美元真金白银拿下百威啤酒，在狂风暴雨的金融危机中闲庭信步；不惜千亿美元“核弹”掷向啤酒行业，吞下南非米勒缔造世界啤酒帝国。它拥有百威、卡夫、亨氏、汉堡王等多个国际知名品牌，是股神沃伦·巴菲特推崇的商界传奇，被管理大师吉姆·柯林斯当做学习和灵感的来源，但却低调得鲜有人知，这就是3G资本，是由巴西著名三剑客豪尔赫•保罗•雷曼、贝托•斯库比拉和马塞尔•泰勒斯所创立的投资基金。

今天，金茂资本有幸邀请到《3G资本帝国》的译者，也是3G资本千亿美元并购大案的亲历者、百威英博亚太区副总裁王仁荣先生，分享他与3G资本帝国的精彩故事。

王仁荣先生亲切平和，如唠家长里短，他首先分享了自己与3G的故事，他2003年加入公司，当时的3G正处于起飞阶段，十几年来，他与百威英博共同成长。和3G资本三剑客一样，这个公司抱着远大的梦想却极其低调地发展自己的事业，即使已经发展成为食品业霸主，外界却对这个巴西传奇不甚了解。一次偶然的机会，王仁荣先生在机场邂逅了《3G资本帝国》外文版书籍，他觉得是时机将三剑客发家故事以及投资经营理念分享给大众了。

3G资本创始人保罗•雷曼先生，是巴西瑞士移民之子，从小接受了良好的教育，用三年拿到哈佛学位，热爱网球运动，极其自律，至今依旧坚持健身。联合创始人泰勒斯年轻时毫无产业经验但放胆接手濒临倒闭的本土啤酒厂布哈马，最后一步步跨国反噬收购百威，夺得了全球最大啤酒品牌经营权。另一个合伙人斯库比拉进入刚收购的破败企业洛加斯美洲，铁血开除九成主管，六个月让公司价值翻了三倍。

3G资本从默默无闻到世人皆知，这一路不断学习高盛和沃尔玛的经营理念，逐渐创造出全球领先的消费品公司，成为第一个真正意义上的全球化啤酒公司。在吉姆柯林斯眼里，能够创造可持续的财务业绩，拥有独特的影响，能被人们想念并经得起时间的考验不断成长的企业才是基业长青的公司，而3G资本正是这样一个公司。

3G资本能一步步发展成为资本帝国，太多东西值得我们学习。王仁荣先生分别从投资理念、经营法则与ABI的十大原则方面与我们分享了成功秘诀。

在投资理念上，3G资本一直鼓励用永远的梦想来保持原动力。公司鼓励所有员工要敢于梦想，雷曼先生常说，“做大梦和小梦消耗是一样的，为何不做大梦？”不断完成不可能的使命，并拥有百尺竿头更进一步的决心，这样的激励下，员工总是在巨大的、不可思议的，颇具勇气的目标上产生共鸣，然后建立一种实现这些目标的企业文化，正是这群人，拥有远大梦想，并始终保持创业激情，为企业创造巨大价值。

在制度设计上，要构建合理、高效的组织机制和激励制度。如果文化价值观没有相应的组织机制保证就无法落地，而正确的激励制度则会最大限度发挥文化价值观的影响力。3G资本创始人自创业之初就达成了共识，即公司要成为市场赢家，就必须招募最优秀的人才，实施绩效奖励，让表现杰出的员工有机会入股，分享企业成长的红利。同时，公司的组织架构要形式简单，采用扁平化管理。公司建立起以绩效薪酬制度和合伙人制度为核心的组织机制和激励制度，不以资历论英雄，从而在一家又一家被投资企业中重构文化并实现企业价值提升。

在投资方略上，企业注重价值投资和长远发展，而不是简单的投机。公司注重打造正确的文化价值观是基业长青和永续经营的基础。公司所投的行业都是熟悉的领域，关注国民生计的领域，例如零售、食品、饮料、材料等，投资有增长机会，拥有快速整合、快速产生协同效应、快速创造投资价值拥有良好现金流的行业。

公司注重整合为王，专注于创造伟大的实业，注重原则性和灵活性的精妙结合。做投资不仅要投得好，还要管得好，无论企业大小，无论处于哪种行业，如果要实现永续经营和聚焦长期价值的创造，都离不开正确的文化价值观的塑造，文化整合是重中之重。3G资本创始人对永续经营、创造长期价值拥有共同的兴趣，并且视为毕生的追求。

王仁荣先生还与我们分享了百威啤酒的十大原则：1、做最好的啤酒2、优秀员工是宝贵资产3、培育更优秀领导4、对成果永不满足5、消费者至上6、员工是公司主人翁7、简单化与常识化8、严格管控成本9、以身作则10、不投机取巧，诚信踏实。

金茂董事长段小光先生感慨道：王仁荣先生的分享，娓娓道来，亲切平和，无非是梦想、人才、文化，卑之无甚高论，但正是坚守常识，几十年如一日，不妥协的做梦逐梦，方成就伟大的产业投资者。的确，3G资本的精英治理、削减成本、不断改进的理念也会让我们的工作更具有方向性。借用雷曼先生的名言结尾，做大梦和做小梦消耗相当，何不做大梦！