3月2日上午，原江苏省发展和改革发展委员会主任，有“江苏省经济发展总参谋长”称号的南京大学钱志新教授为金茂投资金管院学员及金茂所投企业代表做了一场《数字新经济》的精彩演讲。

演讲开始前，金茂投资段小光董事长致辞，金茂投资金管院下设四个研究所，智能制造研究所，节能环保清洁技术研究所，医疗健康研究所以及资本市场政策研究所，定期主持分论坛，讨论行业热点，共商发展大计。

“老骥伏枥，志在千里。”古稀之年的钱教授没有选择静静安享天伦之乐，而是积极延提携后辈，著书立说，忧心家国，继续发挥光和热。年龄之于他，只代表走过历程的长度，他所追求的，恰恰是生命的宽度。钱教授连任三届江苏省计经委主任，为江苏经济发展做出了巨大贡献，他即便退休之后，仍然关注社会不辍；虽然各种职务卸去，但责任感依旧不减。从某种程度上说，卸去各种行政职务，恰恰也为他提供了一个更为纯净更少掺杂功利性的治学环境。

钱教授为企业家代表以及金管院学员带来题为《数字新经济》的主题演讲，分别从新经济时代背景、新技术体系、新经济模式、智能大生态、智能新企业、智能新组织、新时代领导力七个部分分享了自己关于数字新经济的见解。

新经济时代

2008年，经济开始出现转折，物质资源消耗逐步提高，生产能力过剩，50%生产能力能够满足73亿人的需求；2016年5月杭州召开G20，各国政要倡导全球经济主导方向向数字经济转变。2016年八月份，全球前五大企业均为数字经济体；2016年，硅谷与华尔街地位转变，硅谷转而支持华尔街；美国传统产业变化，如底特律；随着这三个标志性事件的出现，意味着社会已经走向了数字新经济时代。

数字经济是真正代表时代特征的概念。新经济的本质是数字化，人类经历了从线下走向线上，这一过程拓展了人类发展空间；目前人类正在经历第二个阶段，即从物理世界走向高位的数字世界。传统经济以物质为基础，新经济以数字为基础，基础结构发生了变化。

数字经济发展到未来，就是智能化。人类的解放有两个阶段，体力解放和脑力解放。人工智能就是人类脑力解放的最伟大的变化，数字经济时代的科技创新是工业时代的10倍，经济规模是300倍，社会影响力是3000倍

新技术体系

数字新经济由五个体系互相支撑，实现数字化生产，分别是：大数据技术（原料）、云计算技术（大脑）、物联网技术（通道）、区块链技术（信用机制）、人工智能技术（产品）。

大数据技术——数字生产的原料，是企业发展的第一生产资料，帮助企业精准化决策；数据监控、数据仿真（试错）；

云计算技术——本质是服务器，能够解决五大服务，云空间，云存储，云计算，云应用，云安全，通过这些实现数字化生产；

物联网技术——解决数字传输的问题，万物互联；

区块链技术——与人工智能平行，解决数据库性能问题，安全问题，保密问题；

人工智能技术——本质是智能机器。分为以下几个阶段，首先是计算智能（能乘会算），其次是感知智能（能看会说），最后是认知智能（能理解会思考）。

新经济模式

新经济模式有很多种，钱教授主要从用户经济、平台经济、共享经济、服务经济、价值经济五大部分展开分享。

用户经济——互联网是最接近用户的手段，目前企业做的事85%是为企业自己的，15%才是为客户服务。在数字新经济时代，要加强与用户沟通，以客户为中心，解决用户的痛点。要善于经营用户，例如万科卖房子仅为入口，后期为用户服务的社区服务更重要，新时代下要从产品思维到用户思维进行转变；

平台经济——平台经济分为企业平台、行业平台与生态平台。目前全球100大公司，其中平台公司占了70%，这些企业创造者全社会85%价值，在新经济时代，从专业公司走向平台公司。我们可以通过海澜之家的供应链平台理解企业平台的概念，海澜之家自身没有生产工厂，但通过供应链平台连接着2000多家生产企业与5000多家门店；行业平台，即为整个行业服务，S-B-C；生态平台，即要实现多个产业交互共生；

共享经济——该模式是一种资源使用革命，使资源得到充分的配置优化。共享分为生活共享、生产共享、知识共享等；

服务经济——该模式要注意业务与服务的区分，服务创造主体价值，业务是基本价值（以制造业为例，生产是其中一个环节，服务可能多达数个环节，生产不是价值链的中心，生产可能只占据1/3）；

价值经济——利润是价值实现的结果，以价值为中心，而不是以利润为中心；要区分赚钱企业与值钱企业——亚马逊亏损20年，但其仍然是值钱企业，因为其用户量最多、数据量最大、现金流最多（最重要）；价值结构：基本业务——增幅业务——定制业务；企业的发展需解决科技与资本的问题。

智能大生态

智能生态由一个大脑（智能数字大脑）和两个大腿（智能产业化、产业智能化）组成。

智能数字大脑——要努力建设大数据中心、软件系统、云服务平台等智能生态大脑机构；

智能产业化——要努力建设智能硬件+智能软件；

产业智能化——从互联网+走向智能+，解决精准化、最优化问题。例如美国超级医生，将众多医生的经验与技术教给机器，后再交给新医生。

智能新企业

全面智能企业分为五个环节，即产品智能化——研发设计智能化——供应业智能化——生产智能化（定制化）——服务智能化；

互联企业：企业内部各要素互联，外部与各方互联；

在线企业：第一次迁徙为线下到线上；O2O最难的是线上线下如何连接；要实现“上面接云，下面接群”；

数据企业：重新定义企业——数据流、业务流、物体流、现金流。钱教授以华泰举例，华泰目标实现数字资产三年内超过实物资产。

企业新组织

钱教授从自驱动组织、双创组织、双合组织三种形式分享了自己对企业新组织的看法。

自驱动组织：员工自主驱动，大平台+小团组，小团组为最小的自主经营团队。例如海尔4万个员工建立了2500万个小团组，其中300多个小团组得到投资，150多个企业销售过亿；

双合组织的含义是对外合作，对内合伙。

新时代领导力

钱教授认为，新时代领导力要以人为本，赋能为纲，创新价值观。

以人为本即新生代管理；

赋能为纲即管控为辅助，赋能为主；赋予权利、赋予资源、赋予本领；

创新价值观：正确处理新技术与老计划的矛盾，新机制与老机制的矛盾，新思想与老思想的矛盾（主要矛盾）。在管理过程中，坚持量子思维，允许小的试错，迭代优化，跟踪变化，调整目标；管理者要提高自身的认知水平，人与人之间最大的竞争力，一是看到潜在价值，二是看到未来价值。

钱教授的分享思路清晰、理念前卫，聚焦新知识、精知识，致力为听众开拓增强新本领，获得阵阵掌声。

演讲结束后，钱教授将自己的著作《智新》进行了签名赠送。《智新》是钱教授最近三年围绕企业创新升级的研究，深受好评。