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金管院第一期“以客户为中心的人力资源管理”
编辑:admin    发布时间:2016-10-23

“成功都是一步一步走出来的,不出众就出局。”在华为在职副总裁、金牌导师孙先生的完美总结之下,由江苏金茂投资管理股份有限公司(以下称“金茂投资”)主办,南京奥联汽车电子电器股份有限公司、江苏凯米膜科技股份有限公司、芍花堂国药股份有限公司、淮安民福康科技股份有限公司协办的金管院第一期课程在2016年10月22日落下帷幕。

 

(金茂投资董事长段小光先生) 

本期课程讨论的主题是“人力资源管理”,人力资源是企业最宝贵的资源,越来越多的中小企业家、企业管理者都逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性,但在人力资源规划中仍然存在许多问题和困惑。究竟中小企业有没有必要进行人力资源规划?怎样才能制定出科学的人力资源规划?如何适度激励促进员工工作激情?

为此,金茂投资特邀南大商学院名誉院长赵曙明、广东爱康太阳能科技有限公司董事长陈刚、华为在职副总裁、金牌导师孙先生从理论、实践策略、系统梳理等多方维度介绍了“以客户为中心的人力资源管理”。台下,金茂投资的70余家企业齐聚一堂,会议现场反响热烈。

金茂投资董事长段小光先生在致辞中表示,“搞技术的人都知道,有所谓的共性技术,实际上管理也有共性的问题,所以我们经常在企业的交流当中,会遇到共同的问题,共性问题需要一个共同的探索,共享经验,然后共同成长,这是我们金茂做投资管理的一个宗旨,我们希望大家建立一个利益共同体,直至我们一起共建一个命运的共同体。”

(金茂投资董事、南大商学院名誉院长、南大人力资源管理战略研究所所长赵曙明) 

在理论指导方面,赵曙明提出,管理首先是本身领导力的开发,作为企业的高管,需要有战略思维,需要有全球视野战略眼光和跨文化管理的能力。他主要从企业的领导力开发角度分析,结合人力资源管理本身,讲解了怎么通过人力资源来创建企业的核心竞争力。

(广东爱康太阳能科技有限公司董事长陈刚先生) 

20余年从业经验的陈刚,从一个企业管理者的实战角度,分享了企业人力资源管理8项心得,即HR部门的独立性;招聘是企业家最重要的工作;管理者要出得厅堂、入得厨房;上梁不正下梁歪;企业不是员工的家;三个人干五个人的活;在胜利的队伍中选拔管理者;合适的HR政策就是最好的。

他表示,“企业管理最忌讳的是帮派、难以指挥和员工明着暗着与管理者作对,企业家需要用智慧和下属、高管博弈。所以做企业无论大小,人力资源六大模块的基本知识要懂得,对公司的组织架构要懂得,对公司的薪酬绩效制度要懂得,因为所有的员工做事最终是以你薪酬绩效制度导向所决定的,所以企业家应该是HR部门的第一责任人。”

关于企业运营中遇到的问题,陈刚也以丰富的管理经验“接地气”地解答企业家们的困惑。比如关于淘汰高管的问题,其直接了当的回答,不需要直接开除,让HR部门多找他谈话,做个绩效评比,时间长了自然而然就会辞职了。所以也体现出了HR部门的重要性。

(企业家与导师互动) 

众所周知,先进的人力资源管理体系和优秀的企业管理文化,成就了华为这家伟大的公司,使其在员工忠诚度、企业创新力方面独具竞争优势。华为副总裁孙先生以华为为案例,与各位企业家分享了华为以客户为中心的有效激励与组织氛围及执行型文化建设,系统性梳理人力资源管理的组织架构、绩效管理经验等,提出绩效管理的第一责任人一定是在座的各位主管基层干部要有饥饿感、中层他是要有危机感、高层要有使命感绩效不是过程、不是行为、不是能力,而是责任结果不能为了指标的完成而忽略或者远背目标不出众就出局等观点。

正如陈刚所说,“金茂不但给了我们财富,还给了我们管理和支持”。金茂投资希望通过邀请业内资深专家开展“金管院”系列培训,有针对性地解决投资者和已投企业在管理及发展过程中遇到困惑。后期,金茂投资会继续调研企业需求,不定期举办“金管院”课程,为投资者、已投企业提供有价值的增值服务。

 

 


 


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